Zarządzanie i przywództwo.
Bądź szefem, dla którego każdy chciałby pracować.
Jako menedżer i przywódca niczego nie osiągniesz w pojedynkę. To, czy inni ludzie oddadzą ci swoje serca i wysiłek zależy od tego, czy w ich oczach zasługujesz na to.
1| Big Boss
Szkolenie Big Boss jest dedykowane dla menedżerów, liderów, przedsiębiorców, którzy chcą, aby kierowane przez nich zespoły osiągały świetne rezultaty dzięki ponadprzeciętnemu zaangażowaniu każdego pracownika. Każdy menedżer niejednokrotnie staje w obliczu dramatycznego wyboru: czy poświęcić wyniki dla dobra ludzi, czy dbać o dobro ludzi kosztem wyników. Szkolenie udowodni menedżerom, że ta alternatywa jest fałszywa. Uczestnicy nauczą się jak zachować doskonały balans między egzekwowaniem wyników i empatycznym podejściem do ludzi, między pryncypialnością co do zasad , a nowatorskim podejściem wobec wyzwań. Zdobycie tych umiejętności pozwoli uczestnikom na zdecydowanie lepsze godzenie sprzecznych oczekiwań, priorytetów i potrzeb, z którymi się stykają w swojej pracy. Jako wspaniali szefowie będą potrafili tworzyć świetne zespoły, które osiągają świetne wyniki.
Tematy:
- Wyznaczanie ambitnych i wartościowych celów
- Powierzanie uprawnień i odpowiedzialności
- Pozafinansowe motywowanie pracowników
- Monitorowanie realizowanych zadań
- Korygowanie niepożądanych działań i zachowań pracowników
- Rozliczanie i ocenianie efektów
- Tworzenie zintegrowanego zespołu
- Coaching menedżerski i rozwój pracowników
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole
- Krytyczne myślenie i wprowadzanie usprawnień
- Kreatywne rozwiązywanie problemów
- Wprowadzanie zmian i innowacji
2| Zarządzanie w sytuacji zmian
Nie jest prawdą, że firmy muszą umieć się adaptować do zmieniającego się rynku, ponieważ przetrwanie nie jest obowiązkowe. Natomiast jeśli firma jednak ma zamiar przetrwać, to szybkie adaptowanie się do zmian staje się koniecznością. Rzeczywistość biznesowa jest zmienna, niestabilna, nieprzewidywalna i płynna. W przystosowaniu się firmy do zmian szczególną rolę odgrywają menedżerowie i liderzy. Bez ich prawdziwego zaangażowania oraz umiejętności zarządzania, komunikowania i motywowania do zmian trudno jest liczyć, że inicjatywa zmiany skończy się powodzeniem.
Tematy:
- W jaki sposób zarządzać w rzeczywistości VUCA (zmienność, nieprzewidywalność, kompleksowość, płynność, niepewność, chaos)
- Planowanie zmiany
- Tworzenie wizji zmiany
- Komunikacja w zmianach
- Jak motywować pracowników do zmiany?
- Jak radzić sobie z oporem?
- Jak stymulować inicjatywę i kreatywność pracowników?
- Jak pozyskiwać agentów i sprzymierzeńców zmiany?
3| Zarządzanie różnorodnością
Różnorodność pracowników zyskuje na znaczeniu. Zróżnicowanie zespołu pod względem wielu lub osobowości pracowników stymuluje innowacyjność i twórcze rozwiązywanie problemów. Jednak , gdy taki zespół jest niewłaściwie zarządzany, zróżnicowanie prowadzi do konfliktów, powstawania niechętnych sobie grup i dezintegracji zespołu. Dlatego wykorzystanie szans wynikających ze zróżnicowania zależy od jakości pracy lidera takiego zespołu.
Tematy:
- Zarządzanie tyglem zróżnicowanych osobowości w zespole
- Sposoby motywowania i integrowania sprzecznych typów osobowości
- Identyfikacja i wykorzystywanie zróżnicowanego potencjału i indywidualnych talentów
- Zarządzanie „gwiazdami” w zespole
- Zarządzanie 4 generacjami pracowników
- Integrowanie zespołu wielopokoleniowego
- Stymulowanie współpracy między kobietami i mężczyznami
- Współpraca w zespole wielokulturowym
- Zapobieganie wykluczeniu i ostracyzmowi
- Reagowanie na tarcia i konflikty.
4| Zarządzanie konfliktami
Czy istnieje poprawny sposób radzenia sobie z konfliktem? Jakie są skutki złego zarządzania konfliktem?. Konflikt w miejscu pracy może być nieunikniony, ponieważ pracownicy mają różne osobowości, cele i opinie. Zarządzanie konfliktami jest jednym z podstawowych szkoleń, które oferujemy menedżerom i przełożonym. Nauka skutecznego radzenia sobie z konfliktami jest niezbędną umiejętnością dla każdego kto zarządza ludźmi.
Tematy:
- Identyfikacja żródła konfliktu
- Fazy rozwiązywania konfliktu
- Zarządzanie komunikacją w konflikcie
- Moderowanie sytuacji konfliktowej
- Prowadzenie mediacji
- Poszukiwanie trwałych rozwiązań
- Kontrola i egzekwowanie rozwiązań.
5| Retencja pracowników
Koszmar każdego menedżera: jeden z twoich najlepszych pracowników rezygnuje z pracy dla ciebie. Kiedy ktoś taki odchodzi, wszyscy inni zaczynają się zastanawiać, czy powinni szukać nowej pracy. Dlatego retencja pracowników powinna znajdować się wysoko na liście priorytetów każdego menedżera. Uczestniczenie w tym szkoleniu pozwoli menedżerom na poznanie skutecznych strategii zatrzymywania kluczowych pracowników i zastosowania ich w swoim zespole.
Tematy:
- Onboarding i jego wpływ na satysfakcję pracowników
- Program mentoringu
- Kompensacja pracownicza
- Nagradzanie pracowników
- Równowaga praca-życie
- Szkolenie i rozwój pracowników
- Wspieranie w sytuacji zmian
- Wspieranie poczucia wspólnoty w zespole
- Re-rekrutacja.
6| Motywowanie pracowników
Motywacja to najpotężniejsza emocja, którą pracownicy codziennie wprowadzają do pracy. Zaangażowanie menedżera w motywowanie pracowników poprzez wspólną wizję i komunikację jest podstawową umiejętnością, którą świetni menedżerowie wnoszą do pracy.
Tematy:
- Jak podtrzymać entuzjazm zmotywowanego pracownika?
- W jaki sposób radzić sobie z sfustrowanymi pracownikami?
- Jak stymulować motywację pracowników apatycznych lub wypalonych?
- Jak zarządzać klimatem emocjonalnym w zespole?
- Jak uzdrawiać toksyczną atmosferę w zespole?
- W jaki sposób wzbogacać i uatrakcyjniać pracę monotonną i rutynową?
- Jak kompensować niezadowolenie pracowników z wynagrodzenia?
7| Mentoring
Temat mentoringu jest szczególnie polecany dla menedżerów lub specjalistów, którzy uczestniczą w procesie sukcesji w firmie. Uczenie innych wymaga rozwinięcia specyficznych umiejętności, które czynią mistrza – mentorem. Szkolenie pomoże mentorom w solidnym przygotowaniu się do tej roli, co pozytywnie wpłynie na budowanie kultury dzielenia się wiedzą w firmie.
Tematy:
- Tworzenie planu rozwoju dla podopiecznego
- Zasady budowania relacji mentor-mentee
- Reguły współpracy pomiędzy mentorem a mentee
- Sposób weryfikowania postępów
- Radzenie sobie w sytuacji utknięcia procesu rozwoju
8| Coachingowy styl zarządzania
Świetni menedżerowie potrafią pomagać pracownikom w poprawianiu ich wydajności pracy oraz w uwolnieniu przez nich pełni swojego potencjału. Konsekwentne stosowanie coachingowego stylu zarządzania wpływa na poprawę wyników pracy, zwiększenie motywacji i transfer wiedzy w zespole.
Tematy:
- Techniki prowadzenia dialogu
- Empatyczne i krytyczne słuchanie
- Wspieranie w trudnościach
- Pomoc w rozwiązywaniu problemów
- Uwalnianie potencjału pracownika
- Budowanie u pracowników wiary i zaufania do własnych możliwości
- Podstawowe techniki coachingowe wspierające rozwój pracownika.
9| 100 pierwszych dni menedżera
Szkolenie jest przeznaczone dla osób przygotowywanych do objęcia funkcji menedżerskiej i menedżerów niedawno awansowanych. Dzięki uczestniczeniu w szkoleniu nowi menedżerowie będą potrafili uniknąć typowych błędów na początku drogi, co umożliwi szybsze osiągnięcie optymalnej efektywności w zarządzaniu.
Tematy:
- Jak zbudować swój autorytet wśród współpracowników i innych menedżerów?
- W jaki sposób kształtować relacje ze współpracownikami w nowej sytuacji?
- Jak zaplanować pierwsze 3 miesiące na nowej funkcji?
- Jak radzić sobie z nowymi problemami i sytuacjami w pracy?
10| Droga do przywództwa
Przywódca, za którym nikt nie podąża jest tylko spacerowiczem. Przywódcą staje się ktoś, kto wie dokąd zmierza i potrafi sprawić, aby inni ludzie chcieli tam z nim iść. Przywództwa można się nauczyć, można je w sobie rozwinąć i kultywować. Wymaga to świadomości własnych walorów, uzdolnień lub cech, które sprawią, że znajdzie się odpowiedź na pytanie „Dlaczego inni ludzie mieliby za mną podążać?”. Uczestnicy szkolenia nauczą się jak rozwinąć swoje przywództwo opierając się nie na władzy, lecz na cnocie pokory, szacunku wobec innych i wewnętrznej determinacji w osiąganiu wartościowych i etycznych celów
Podczas szkolenia uczestnicy przejdą 4 lekcje przywództwa:
- Jak budować osobistą wiarygodność, aby zasłużyć na zaufanie innych?
- Jak tworzyć i komunikować charyzmatyczne cele i kierunki działań?
- Jak przyciągać zwolenników i inspirować innych?
- Jak wspierać innych w rozwoju i patronować ich doskonałości?
11| Rozwój przywództwa kobiet
We współczesnych dużych organizacjach na szczeblu dyrektorów generalnych jest zaledwie 3-4 % kobiet. To dosyć zagadkowe, a nawet tajemnicze zjawisko. Z wielu badań wynika wszak, że kobiety, które piastują funkcje menedżerskie mają podobne rezultaty jak mężczyźni. Efektem warsztatu jest wzrost świadomości siebie i wzmocnienie poczucia wartości i zaufania do własnych możliwości przez kobiety pragnące pomyślnie rozwijać swoją karierę menedżerską.
Podczas warsztatu poruszone są zagadnienia:
- Na jakich mocnych stronach opierać kobiece przywództwo?
- Jak radzić sobie ze stereotypami dotyczącymi przywództwa kobiet?
- Jak godzić rolę liderki w pracy i „głównego rodzica” w domu?
- Asertywne stawianie granic
- Niwelowanie negatywnego wpływu swoich słabszych stron
